menu

   • strona główna

   • program
   • miejsce
   • sponsorzy
   • eksperci
   • rejestracja
   • kontakt
   • baza wiedzy
   • dla prasy
 
sponsor główny
zapraszamy do odwiedzenia witryn naszych poprzednich
konferencji:
     
     
     
     
    Czy HR-owiec ma istotnie wpływ na strategiczne decyzje w przedsiębiorstwie? * Jak się poszukuje ludzi na kluczowe stanowiska? * Jak radzą sobie młodzi menedżerowie? * Czy można być "pełnowartościowym" prezesem w wieku... trzydziestu lat? * Jakie są zasoby dobrych kadr na Śląsku? * Czy młodzi pracownicy sprawdzają się w pracy (czy są do niej dobrze przygotowani)? * Czy w przedsiębiorstwach myśli się już w kategoriach "polityki wieku"? * Czy w Polsce często stosuje się konkursy typu "assessement center"? * Czy HR w dobie kryzysu musi spełniać jakieś określone zadania? * Jeśli tak, to jakie? * Na ile idee partnerstwa w rozwoju (coachingu) przeniknęły do świadomości środowisk menedżerskich? * Na ile są one znane, rozumiane i akceptowane? * Czy menedżerowie śląskich (polskich) firm potrafią korzystać z pomocy partnera w rozwoju (coacha)? * Czy kompetentni, doświadczeni partnerzy w rozwoju, to grupa zauważalna już dziś? * Jak jest z problemem specjalizacji w tej grupie? * Które grupy menedżerskie są dziś najbardziej zainteresowane korzystaniem z tej formy pomocy? * Co jest przyczyną, stosunkowo niedużego zainteresowania menedżerów z pomocy partnerów w rozwoju? * W jakiej perspektywie rynek usług tego rodzaju u nas się znacząco rozwinie? ...i czy na pewno? * Czy polska kadra menedżerska dobrze prezentuje się na tle swoich odpowiedników z innych krajów? * Jakie kwalifikacje menedżerskie są dobrze u nas reprezentowane, jakie w deficycie? * Czy trudno się zarządza krajowymi firmami/krajowymi zespołami pracowniczymi? * Czy polscy pracownicy potrafią pracować w grupie? * Co jest w tej dziedzinie największą barierą, a co ułatwieniem? * Co jest największym złodziejem czasu menedżera? * Czy relacje pracownicze w krajowych firmach są dobre? * Jak jest z konfliktami? Czy jest ich dużo? * Na jakim z reguły powstają tle? * Czy menedżerowie potrafią je rozwiązywać? * Jak z zarządzaniem zamianą, czy polskie firmy są w tym zakresie sterowalne? * Jak z kwestią szacunku, respektu dla stanowiska, poważania? * Czy Japonia rzeczywiście może być w tym względzie dla nas wzorem? * Czy kapitalistyczne przedsiębiorstwo może być przyjazne dla pracujących w nim ludzi?... * W programie konferencji wystąpią, między innymi: * prof. Janusz Strużyna * Wojciech Murzyn * dr Janusz Panfil * Tomasz Mnich * dr Bogusław Feder * Krystyna Jarocka * Wiesław Porosło * Ryszard Kluska * Katarzyna Helena Kowalska * Izabella Uhl * Piotr Skotnicki * Olga Rzycka * Witold Reichardt
     
     

     

    Spotkajmy się po raz... czwarty!


    ...Zastanawiając się na organizacją czwartej już edycji konferencji Zasoby Ludzkie Silesia, przypomniałem sobie co napisał kiedyś Peter Drucker na temat działu zasobów ludzkich. Stwierdził, iż należy nazwać go działem... ludzi. Uznałem to za dobry omen, a także świetną okazję, by poszerzyć zakres tematyczny imprezy.

     

    ...Przystępujemy do prac organizacyjnych dotyczących "Ludzi w firmie". Każdą ciekawą propozycję tematu i konkretnego wykładu rozpatrzymy i przeanalizujemy. Nie wątpimy, że doczekamy się wielu ciekawych ofert.


    ...Zapraszamy więc do kontaktu i przesyłania nam propozycji zgodnych z nowym duchem imprezy.


    ...A już we wrześniu zapraszamy na konferencję!

    Wiesław Bełz

     
    IKONA "LUDZI W FIRMIE"

     

    Carly Fiorina

    Zaliczana do najbardziej wpływowych kobiet Ameryki.

    -->

    KONIECZNIE ZOBACZ

      -->

    BADANIE - HR W KRYZYSIE

    Zachęcamy do wypełnienia ankiety


    FORA DYSKUSYJNE
        1. Wyzwania HR w dobie kryzysu -->

        2. Komu potrzebny jest coaching? -->

        3. Styl kobiecy, styl meski... w zrzadzaniu -->

        4. Informatyka i ludzie -->
    WARTO WIEDZIEĆ

    Wywiady:
    źródło:Puls Biznesu

      2. Coaching firmie się opłaci.
      3. Gdy zespół źle gr
    WYPOWIEDZI EKSPERTÓW
      

    Kobiety są lepsze w ogólnej komunikacji, mężczyźni nakierowują komunikację na zmianę...
    Rozmowa z dr Bogusławem Federem

    Pyt. Jakie wartości menedżerskie są najwyżej cenione przez pracowników krajowych przedsiębiorstw? Czy menedżerowie rzeczywiście się nimi kierują?

    Odp. Według badania "Diagnoza potencjału - Innowacje 2009" przeprowadzonego pod moim kierownictwem przez Fundację Akademia Liderów Innowacji i Przedsiębiorczości (www.wiedza3g.pl) na grupie polskich menedżerów najwyżej cenione przez pracowników wartości to -->>

      
      

    Jak szkolić menedżerów...
    Wypowiedź Tomasza Mnicha

    Najważniejsze jest w tym wypadku praktyczne podejście. Menedżer uczy się w trakcie działania! Rozwiązywanie realnych problemów i wyzwań jest jedną z najskuteczniejszych platform przyswajania nowych postaw, zachowań i umiejętności -->>

      
      

    Super menedżer XXI wieku? Dla mnie to kobieta - niekoniecznie biała, niekoniecznie młoda...
    Rozmowa z prof. Januszem Strużyną

    Pyt. Czym - generalnie ujmując - kierują się w bieżącym i strategicznym działaniu menedżerowie średniego i wyższego szczebla?

    Odp. Przeżyciem! Aktualnie leczy się rany po kryzysie. Wyczuwa się także obawy przed kolejnym załamaniem. Jednocześnie jest to bardzo trudny czas do tworzenia wizji na przyszłość. Wiele parametrów gospodarczych i politycznych wskazuje, że spadki gospodarcze mamy już za sobą, ale tragiczne jest zadłużenie budżetów państw, które dotąd były traktowane jako lokomotywy rozwoju -->>

      
      

    W polskich przedsiębiorstwach mamy dużo fasadowego respektu...
    Rozmowa z Wiesławem Porosło

    Pyt. Kategoria relacji międzyludzkich "szacunek" - czy funkcjonuje w polskich przedsiębiorstwach? Czy jest to wartość pożądana?

    Odp. W polskich przedsiębiorstwach mamy stosunkowo dużo fasadowego respektu dla szefa, mało zaś szczerego szacunku. Powszechne są zachowania obcesowe i wzajemne naruszanie godności. Obdarzanie szacunkiem nie wydaje się cenioną wartością. Jednak u podłoża większości problemów występujących między ludźmi moglibyśmy odnaleźć jego niedostatek -->>

      
      

    Asertywność oznacza również szacunek i empatię...
    Rozmowa z dr Mateuszem Borowcem

    Pyt. Pojęcie "asertywność" zrobiło w ostatnich latach niezwykłą karierę. Co właściwie ono oznacza? Czy jest przez wszystkich dobrze rozumiane (a nie opacznie)?

    Odp. Asertywność oznacza z jednej strony stanowczość czy pewność siebie w dążeniu do realizacji swoich potrzeb, ekspresji własnych emocji i przekonań, z drugiej, szacunek i empatię wobec uczuć, opinii i potrzeb innych -->>

      
      

    Menedżerowie przekonują się stopniowo...
    Rozmowa z Tomaszem Mnichem

    Pyt. Co takiego stało się dziś w biznesie, że tyle mówi się o miękkich elementach w zarządzaniu, o "ludzkim czynniku" w pracy, o niematerialnych stymulatorach?

    Odp. Wreszcie menedżerowie dostrzegli, że metody zarządzania z epoki industrialnej przestają działać. Pomógł w tym trochę kryzys, który zablokował możliwości motywowania ludzi poprzez podnoszenie pensji i wyznaczanie premii -->>

      
      

    Konflikt to nie dramat, trzeba do niego podchodzić jak do problemu...
    Rozmowa z dr Anną Adamus-Matuszyńską (Akademia Ekonomiczna, Katowice)

    Pyt. Jakie jest znaczenie dobrej komunikacji interpersonalnej w przedsiębiorstwie?

    Odp. Dobra komunikacja to komunikacja skuteczna - nadawca został zrozumiany przez odbiorcę zgodnie z intencją. Osoby potrafiące się dobrze komunikować są rozumiane bez nieporozumień przez tych, z którymi nawiązują porozumienie -->>

      
      

    Menedżer to nie łatwa rola...
    Pytania do dr inż. Janusza Panfila

    Pyt. Czy można wskazać wzorcowych menedżerów kapitalistycznych XX wieku? Co świadczy o ich walorach, wyjątkowości? Co było podłożem ich sukcesów zarządczych?

    Odp. Wiek XX to wiek wojen i przez ten pryzmat patrzę na "wzorce". Decyzje polityczne, militarne miały kluczowe znaczenie. Jeśli przyjąć miarę wyników za miarę sukcesu, to niestety pierwsze miejsce należy się Stalinowi -->>

      
      

    Komputeryzacja służy (jednak) do ułatwiania i usprawniania pracy...
    Rozmowa z Wojciechem Murzynem

    Pyt. Czy komputer w przedsiębiorstwie XXI w. pomaga funkcjonować w nim człowiekowi czy też jest bardziej potrzebny ze względu na cele narzucane przez zarządy i właścicieli (dyscyplinowanie pracowników, zautomatyzowanie ich pracy, wprowadzenie "na siłę" standardów, które w innych okolicznościach trzeba by wdrażać innymi - miękkimi - metodami szkoleniowo-treningowymi)?

    Odp. Zdecydowanie jestem za tą pierwszą przyczyną używania komputerów - służą one do tego, aby ułatwiać pracę. Inna sprawa, że nasze przywiązanie do komputera jako narzędzia, ułatwia realizację celów firmy (automatyzacja pracy, szybszy dostęp do informacji i szybszy obieg spraw) -->>

      
      

    Obieg dokumentów to pierwszy krok do dobrej komunikacji w przedsiębiorstwie...
    Rozmowa z Izabellą Uhl

    Pyt. Czy oprogramowanie obiegu dokumentów w warunkach przedsiębiorstwa poprawia efektywność pracy zespołów pracowniczych czy też ją obniża?

    Odp. W przedsiębiorstwach, które są przygotowane do wprowadzenia procedur - zdecydowanie poprawia efektywność wykonywania zadań -->

      
      

    Raport Coachowie - Europa i Polska

    W związku z różnymi definicjami i różnym rozumieniem coachingu, obliczenie zapotrzebowania na coachów i adekwatny do tego potencjał szkół coachingu został oparty o poniższe rozumienie tej usługi i zawodu coacha -->>

      
      

    Rynek Coachingu z dobrymi perspektywami

    Według szacunków Polskiej Izby Szkoleniowej wartość rynku szkoleń indywidualnych w okresie ostatnich 2 lat może sięgać nawet ponad 33 mln zł. Obecnie blisko 15% firm w Polsce deklaruje zainteresowanie coachingiem - wynika z raportu "Szkoła dla Coacha". Połowa polskich coachów to osoby młode, poniżej 30 roku życia ->>

      
      

    Oprogramowanie to jedno z najbardziej skomplikowanych przejawów twórczości człowieka...
    Rozmowa z dr Dariuszem Mazurem

    Pyt. Czy komputer w przedsiębiorstwie XXI w. pomaga funkcjonować w nim człowiekowi czy też jest bardziej potrzebny ze względu na cele narzucane przez zarządy i właścicieli (dyscyplinowanie pracowników, zautomatyzowanie ich pracy, wprowadzenie "na siłę" standardów, które w innych okolicznościach trzeba by wdrażać innymi - miękkimi - metodami szkoleniowo-treningowymi)?

    Odp. Z pewnością komputer pomaga, ale z drugiej strony jest to określenie stanowczo za słabe. Komputer, a w zasadzie sieć informatyczna, stał się niezbędnym elementem funkcjonowania dzisiejszego przedsiębiorstwa -->

      
      

    Twórcy oprogramowania powinni zwracać uwagę na niewidoczne aspekty ludzkiego funkcjonowania...
    Rozmowa z Tomaszem Mnichem

    Pyt. Czy komputer w przedsiębiorstwie XXI w. pomaga funkcjonować w nim człowiekowi czy też jest bardziej potrzebny ze względu na cele narzucane przez zarządy i właścicieli (dyscyplinowanie pracowników, zautomatyzowanie ich pracy, wprowadzenie "na siłę" standardów, które w innych okolicznościach trzeba by wdrażać innymi - miękkimi - metodami szkoleniowo-treningowymi)?

    Odp. Spotkałem się z sytuacjami, w których wykorzystywano wdrożenie systemu do wymuszenia zmiany w podejściu pracowników. Nie chcę nazywać tego patologią. Jest to po prostu mało świadome działanie -->>

      


    Bloki tematyczne:

    I HR- zarządzanie zasobami ludzkimi
    II Ludzie w firmie - zarządzanie, relacje, budowa zespołu
    III Informatyka a ludzie


    IV Obsługa klienta - ludzie w firmie a ludzie z zewnątrz

    W czasie konferencji poruszone zostaną takie tematy, jak:

    • relacje międzyludzkie w przedsiębiorstwach, instytucjach i organizacjach społecznych a ich efektywność gospodarcza i skuteczność zarządcza
    • budowa zespołów pracowniczych, najważniejszy cel polityki hr w przedsiębiorstwie
    • relacje międzyludzkie a rozwiązania informatyczne, typowe i nietypowe konfiguracje
    • aspekty międzyludzkie wdrożeń informatycznych, organizacyjnych, zarządczych
    • systemy rejestracji czasu pracy - dobrodziejstwo czy usztywnienie relacji
    • systemy informatyczne wspomagające zarządzanie zasobami ludzkimi a rozwiązania informatyczne wspomagającymi zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa - ERP
    • indywidualne i grupowe drogi podnoszenia sprawności działania i efektywności
    • zarządzanie zmianą, aspekty psychologiczne i sprawnościowe
    • zarządzanie projektami i wdrożeniami w aspekcie relacji międzyludzkich

     
     

    patronat honorowy

    partner konferencji
    patronat wydawczniczy
    patronat merytoryczny
    patronat i współpraca